提升擇人精度選賢任能

今年以來，梁平區(qū)聚焦解決干部選拔過程中知事不深、識人不準(zhǔn)、察人與考事脫節(jié)等問題，堅(jiān)持以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績用干部，積極探索構(gòu)建覆蓋全區(qū)各級干部的體系化、全貫通、可量化的選賢任能機(jī)制，把愿做事、能扛事、干成事的干部選出來、用起來，提振“拼闖快實(shí)爭”的精氣神，營造干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。

“致天下之治者在人才。”無論是國家建設(shè)，還是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才的作用都舉足輕重;無論是硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根結(jié)底靠的是人才的實(shí)力。針對干部選拔不僅看一時(shí)，更要看一貫;不僅聽其述，更要核其績。從創(chuàng)新實(shí)施“三維評價(jià)”，就是有效融合組織評價(jià)“深度”、群眾評議“溫度”、代表委員意見“廣度”于一體，到“三張畫像”細(xì)描繪，再到“三重把關(guān)”層層篩，堅(jiān)持科學(xué)化方向，提高選人“精準(zhǔn)度”，為干部的選拔任用搭建架不同“天橋”。

懲防并舉防患于未然。把住“樓梯口”，才能讓“帶病”干部沒有市場，保證干部隊(duì)伍增量純潔。這也是擺在組織人事部門一個“考題”?，F(xiàn)實(shí)中之所以出現(xiàn)“帶病提拔”，與少數(shù)干部善于偽裝、隱藏，善于做秀，在被查處前大都披著冠冕堂皇的外衣，用假象掩蓋真相;與在公開場合講廉政勤政往往是頭頭是道，說一套做一套有關(guān);與一些地方和部門認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)是“能人經(jīng)濟(jì)”，用人只要看“才”就行，有德無德無關(guān)緊要有關(guān);與考察不到位“德”重視不夠等有關(guān)。

“良禽擇木而棲?！备刹康倪x拔以及干部的成事施展是一個多維度，都需要一個良好的環(huán)境。而這一個良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機(jī)制去構(gòu)建。只有不拘一格選拔人才，立足不同的崗位選拔干部，形成更加科學(xué)、更具活力的干部工作機(jī)制，讓干部用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，才能真正做到解放思想、創(chuàng)新發(fā)展、用好用活思路。也只有干部選用視野更寬廣、胸襟更開闊、政策更完善，才能迎來“攬得天下英才”的喜人局面，讓更多的好干部來到人崗相適的崗位上。

為干部選拔搭建架不同“天橋”，不僅會改變他們的命運(yùn)，更能為干部選拔提供更多選擇和更大空間，進(jìn)而解決不同的“千軍萬馬過獨(dú)木橋”難題。敢于“第一個吃螃蟹的人”。事實(shí)上，干部選拔的入口只是其一，后續(xù)的管理、使用、培養(yǎng)、為干部發(fā)展?fàn)I造更大的空間才尤為重要。直擊制約干部發(fā)展的“難點(diǎn)”，打通束縛創(chuàng)新的“堵點(diǎn)”，有針對性、含金量高的措施，培育好、開發(fā)好、利用好擇人這個第一資源，就能形成人才輩出、人盡其才的生動局面。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。不拘一格降人才，激發(fā)人才優(yōu)勢、釋放人才紅利，沒有最好，只有更好。相信，對干部的選拔只要規(guī)避好急功近利，要明晰的公務(wù)員在社會公共權(quán)力的專業(yè)素質(zhì)考量，確保選拔后有能力履行工作職責(zé)，有更高的職業(yè)操守，接受比其他職業(yè)更為嚴(yán)格的監(jiān)督，讓選用者充分認(rèn)識到權(quán)力回歸公共服務(wù)的本位，彰顯作為一名公務(wù)員的基本要求，這座“天橋”會更加通途。(魚予 )