以精準(zhǔn)考核推動干事創(chuàng)業(yè)

近年來，內(nèi)蒙古呼倫貝爾市在健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制上不斷探索實(shí)踐，通過拓寬參與渠道、豐富評價視角、加強(qiáng)綜合研判，完善多維考評體系，引導(dǎo)干部樹牢正確政績觀，推動形成真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

為政之要，莫先于用人。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵干部、如何能上能下，是始終保持干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事?？己四康脑谟诩畋薏唿h員干部在攻堅克難中擔(dān)當(dāng)作為。采取市級領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域干部工作能力、工作實(shí)績、隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行縱向評價;各部門之間圍繞工作作風(fēng)、專業(yè)素養(yǎng)、廉潔自律等進(jìn)行橫向互評，多角度檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識、全局觀念、執(zhí)行配合能力，用好辦法、好規(guī)則來選準(zhǔn)、用好“好干部”，推動干事創(chuàng)業(yè)。

看能力，夯實(shí)“考準(zhǔn)”的基礎(chǔ)。真出業(yè)績，出真業(yè)績，干部有作為是一切發(fā)展的前提。事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人;攻堅克難，關(guān)鍵在干?，F(xiàn)實(shí)中，不乏存在“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮。個別黨員干部面對矛盾躲著走、遇到難題繞道行，究其原因，很多情況下不是不愿為，而是不敢為;不是不想干，而是怕出錯;不是不愿干，而是缺能力。廣泛聽取“身邊人”的評價，重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)適應(yīng)、工作思路謀劃、承擔(dān)急難險重任務(wù)等，亮明“干”的“風(fēng)向標(biāo)”。

查實(shí)績，用好“考真”的關(guān)鍵。干部“干什么”“怎么干”，干部考核“考什么”“怎么考”需要全面準(zhǔn)確。從另一個側(cè)面，“考得怎樣”才能真實(shí)反映“干得如何”。從注重比對印證，將民主測評、雙向評議、服務(wù)對象評議等進(jìn)行交叉比對、相互印證，綜合分析;到注重分析研判，綜合考量干部所在地區(qū)發(fā)展階段、承擔(dān)任務(wù)難易程度、所在班子整體情況等多重因素，再到注重反饋運(yùn)用，建立考核反饋與跟蹤問效機(jī)制，以考核評價“度量衡”，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

能上下，抓好“考實(shí)”的核心。刀在石上磨，人在事上練。以精準(zhǔn)考核，考察干部到基層、到一線、到現(xiàn)場，打破干部使用“潛規(guī)則”、“隱形臺階”、論資排輩，對實(shí)績突出的和關(guān)鍵崗位干部、潛力大成色好的優(yōu)秀年輕干部，打破常規(guī)培養(yǎng)使用，構(gòu)建組織不拘一格、干部脫穎而出的良性互動。讓重資歷輕本事、重表態(tài)輕實(shí)干、重領(lǐng)導(dǎo)輕群眾、重一時輕一貫的干部受到警示，才能力戒“一把尺子量到底”“工作、考核兩張皮”的現(xiàn)象，激發(fā)考核的正向效能。

嚴(yán)管亦是厚愛，重整行裝再出發(fā)。好干部是鍛煉出來的，是組織關(guān)心出來的，也是在考核中歷練出來的。用好“指揮棒”，把好“方向標(biāo)”，開啟“助聽器”，讓干部考核的結(jié)果與選拔任用充分結(jié)合，再證：有為才有位。干與不干、干多干少、干好干壞并非一個樣，以考核推動干事創(chuàng)業(yè)，從源頭保證人選素質(zhì)，引導(dǎo)干部在重實(shí)干、出實(shí)績上競爭，讓新時代好干部不斷涌現(xiàn)。(魚予)