貝特瑞董事長賀雪琴首次揭秘貝特瑞25年發(fā)展背后的故事

貝特瑞董事長賀雪琴近期首次公開分享了公司二十五年的發(fā)展歷程與關鍵成長故事。?

?關鍵成長歷程與戰(zhàn)略決策?賀雪琴回顧了貝特瑞從初創(chuàng)到全球領先的跨越之路。公司成立于2000年,其發(fā)展初期便帶著“鋰電池材料國產(chǎn)替代”的初心。?

在2002年,時任寶安集團投資部的賀雪琴敏銳捕捉到電池材料領域的潛力,促成集團入主貝特瑞,并于2004年正式加盟,成為公司掌舵人。?賀雪琴制定了清晰的“目標第一”戰(zhàn)略,即在國內(nèi)市場領先后,立即瞄準全球第一的目標。這一戰(zhàn)略推動貝特瑞在2010年成功登頂全球負極材料出貨量榜首,并已連續(xù)15年保持領先地位。?

?技術突破與創(chuàng)新基因?創(chuàng)新被視為貝特瑞的核心發(fā)展動力。賀雪琴強調(diào),公司從一開始就致力于自主研發(fā),以打破國外技術壟斷。?貝特瑞創(chuàng)新研發(fā)了業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的天然石墨負極材料818,并持續(xù)前瞻性布局下一代技術,如硅基負極材料。公司早在2006年便啟動硅基負極技術研究,并于2013年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,成為國內(nèi)最早實現(xiàn)量產(chǎn)的企業(yè)之一。? 為保障持續(xù)創(chuàng)新,貝特瑞在2010年斥資近億元建立新能源技術研究院,后升級為“中央研究院”,作為公司技術創(chuàng)新的“核心引擎”。?

?市場拓展與產(chǎn)業(yè)鏈布局?在市場機遇方面,賀雪琴提及2011年日本“311”大地震導致當?shù)刎摌O材料生產(chǎn)受阻,全球供應鏈緊張,這為貝特瑞提供了關鍵的市場窗口期,使其成功獲得松下、索尼等國際巨頭的供應鏈訂單,迅速提升全球市場份額。? 為保障供應鏈安全,貝特瑞構建了從石墨礦到負極材料的完整產(chǎn)業(yè)鏈,并積極進行全球化布局,在印尼、摩洛哥等地建設海外項目。? 此外,公司還注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸,布局廢舊電池回收循環(huán)利用等領域。?

?近期業(yè)績與未來展望?賀雪琴表示,貝特瑞在激烈的市場競爭中展現(xiàn)出強大的抗風險能力,這得益于在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和市場拓展上的卓越表現(xiàn)。? 根據(jù)最新財報,公司負極材料業(yè)務持續(xù)增長,2025年上半年銷量創(chuàng)下歷史新高。?

展望未來,強調(diào)創(chuàng)新的進程永不停歇,貝特瑞將繼續(xù)致力于定義未來技術,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。?